総合職で入社後、
配属先の決まり方
新卒でご入社いただく皆さんは総合職で入社となり、約一ヶ月間の新入社員研修を受講します。
研修中に窺えた皆さんの適性や各部署の要望などを踏まえ配属先を決定いたします。
最初の配属部署は、営業職（営業部）、カスタマーサクセス職（CustomerCare＆Success部）といったお客様と直接関わる職種への配属となります。
お客様と関わる部署を通じて、当社サービスや教育業界への知見知識を深めることや、社会人として重要なコミュニケーション力や問題発見力、課題解決力などを身に着け、その後のキャリアに活かしてほしいと考えています。
2つのキャリアパス
①配属された部署内の
昇格を目指す
入社時に配属された部署の中で、チームを束ねるリーダーや部門全体の責任も担うマネージャーを目指します。
バンザンは“反”年功序列。会社に与えられたミッションや目標にコミットすれば昇格するチャンスがあります。
②部署異動をしながら
昇格を目指す
所属部署での業績や発揮スキルに応じて配属先の異動し、キャリアを築くこともできます。
最終的には、チームを束ねるリーダーや部門全体を管理するマネージャーを目指します。
キャリアパス事例
異動で開花！
目標へのやり抜く力で会社に貢献
営業部配属
入社後営業部に配属されたが、思うように結果が伸びず苦労する。
集客プロモーション部に異動
新卒２年目には集客プロモーション部へ異動し、ブランド力向上に向けたセミナー施策やメディアへの広報施策を担当。
雑誌・新聞などのメディアへの掲載を多く果たすなど会社のブランド力向上に大きく貢献。
取締役に昇格
新卒８年目には取締役に就任。会社から与えられたミッション対してやり抜く力で、会社の事業成長を牽引。
営業のプロとして
入社から営業部を牽引
営業部配属
難度の高いお客さんを多く担当し、話すスキルや対応力に磨きをかける。
リーダーに昇格
新卒4年目で電話営業のアポイント獲得数で社内ギネスを打ち出し、リーダーに昇格。
マネージャーに昇格
新卒6年目には最短でマネージャーに任命される。お客様の本質的な悩みやニーズを正確に捉える傾聴力と、目標達成へ愚直にこだわり、営業部を牽引。
高い集中力と
コミット力で
事業成長の立役者に
集客プロモーション部配属
オンライン教育サービスの立ち上げ時からマーケティングに関わり、主要メンバーとして活躍。
リーダーに昇格
入社3年目にはリーダーに昇格し、メンバー育成に注力。
サブマネージャーに昇格
当時前例がなかったオンライン教育サービスの認知拡大という難度が高いミッションをやり遂げ、会社の事業成長に大きく貢献。
新卒1年目で
活躍する人の共通点
やり抜く力
目標に向けて、諦めずに
最後まで取り組み続ける人
素直さ
先輩社員からの
フィードバックを聴き、
実行に移せる人
自ら率先して先輩社員のスキルや
テクニックを学び吸収する人
自走力
指示を待つのではなく、
自ら課題意識を持ち、
改善方法を考え行動する人
バンザンの評価制度
バンザンでは、社員の成⾧が成果に繋がり 部署が組織的に成⾧して会社の継続的な業績向上が達成できることを目指し、評価制度を定めています。成長し、実力を残した社員が公平に正しく評価される環境をご用意しています。
評価対象
実績評価、バリュー評価を実施します
※ 本制度は2025年3月時点のものです。成果を残した社員が公平に正しく評価されるよう、必要に応じて制度の見直しを行います。
